1、現在許多大城市房價偏高，使很多老百姓買房變得困難，你如何看待這樣的房地產熱？
分析：這是一道熱點時事的評論題目，而這類題目在我們的公務員的面試中是一類很常見的題型。對於熱點的時事的評論，關鍵要做到准確、全面、獨到，同時最重要的是要與國家主流觀點相一致。這就要求考生要更多地關注國內的熱點時事和對熱點時事的主流評論。本道題目談的是目前的房價問題。在這裡，請大家首先關注題中的關鍵字眼『偏高』，這裡事實上是隱含了兩層含義：一是房價是『高』的，這是對房價的第一個定性。二是什麼呢？那就是從哲學的角度看，『高』是一個程度副詞，是相對的，而不是絕對的，題中所說的『偏』高是針對所有的房子嗎？不是的。是針對我國內的房價，確切的說是針對城市的房價，更確切的說是針對大城市的房價，還要精確的話，就是針對某些大城市的房價。或許說到這裡，有些考生會覺得對這個『范圍』分析得太細化了，沒有這個必要。而實際上本道題目的關鍵點就在於這個『偏』字。我們首先要明確一個大的原則：那就是房價高不一定是不好的。為什麼？假如我們國家是發達國家，房價雖『高』，但人民群眾的收入更『高』，那房價『高』就不是壞事了，而是一個可以接受的社會事實了。而實際上相對許多發達國家和地區來說，我國的房價，即使是某些大城市的房價，也並不算高，而其之所以會成為一個社會問題，關鍵是在某些大城市，房價超出了相當部分人的經濟承受范圍。為什麼專門強調這個點呢？因為相當多的考生在看到這個題目時，潛意識的第一反應就是要——『調控』房價，要讓房價從『高』位回落。因為從目前大家所熟知的國家對該社會問題的解決對策，如『國六條』之類的措施，都集中在『價格調控』這個點上。但請廣大考生留意一個經濟規律，那就是如果一個國家的經濟是不斷發展的，那麼相對應的房價上漲也是一個必然的趨勢。因此，如果人為的『強制』房價下降，其實並不是一個『上策』。我們買不起房，除了要讓房價降下來外，能不能換個思維呢？能不能想辦法提高我們的購房能力，達到『房價雖高』，老百姓也還『買得起』的目標呢？答案當然是可以的。房子是是商品，有『買』和『賣』兩個方面，我們完全可以『兩手抓』，既積極地『調控』不合理的房價，也努力提高廣大老百姓的『購買能力』，而『購買能力』分為長期的『購買能力』和短期的『購買能力』。長期『購買能力』是需要提高『買不起』房的人群的收入。而短期的『購買能力』可以通過政策降低『低收入』人群的購房首付，降低按揭利息，降低貸款門檻等方式來『瞬間』提昇『低收入』人群的『購房能力』。
當然按照上面的這種分析思路，我們還可以探討的是題目中的『很多老百姓買房變得困難』這句話，這裡的『困難』可能是收入不算低但房價太高了，所以仍然『買房困難』，這裡關鍵就是調控房價。也有可能是部分希望買房者本身收入太低了，加上房價又太高，雙重因素導致『買房困難』，這裡就不能只調控房價了，還要想辦法提昇買房者本身的收入。而題目中最後的『房地產熱』，這裡的『熱』就是說很多人在房價高時還在買房，為什麼在房價高時還在買房呢？這裡就牽涉到國人的消費需求和消費觀念的問題了。
總之，提這個方向的思路，目的是在於，我們答面試題目時，除了我們『慣性思維』中的解決對策外，還可以『退』一步思考，從根源上思考，辨證地從事物的『因』和『果』兩方面去思考，去找到獨特的，全面的解決方法和看待社會問題的角度，從而在面試中獲得好的分數。
參考答案：對於目前『房地產熱』問題，我認為首先說明了我國目前廣大人民群眾對住房的需求是很大的，尤其是在許多大城市，由於人口的快速增長，住房問題更加突出。但我們的目的是努力滿足廣大人民群眾對住房的需求，而不是打擊樓價。題中的『許多大城市房價偏高』是客觀存在的，而『很多老百姓買房變得困難』更說明了目前的許多大城市房價超出了老百姓的可承受范圍。對於這個社會問題，我認為應該從買和賣兩個角度出發去解決。也就是說除了要讓『賣』的價格降低外，還要讓『買』的能力提高，雙管齊下方可解決問題。讓『賣』的價格降低的對策，我們可以采用政府調控指引，銀行信貸政策調整，稅收政策調整等一系列方式使房價趨向合理。但即使是房價趨向合理了，也不意味著所有需要購房者都買得起房子，關鍵還要努力提高『買』的能力。我們可以通過政策降低『低收入』人群的購房首付，降低按揭利息，降低貸款門檻等方式來『瞬間』提昇『低收入』人群的『購房能力』。同時還可以通過稅收方式等方式控制貧富差距的加大，使得大部分人具備一定的購房能力。最後就是適當地通過各種方式進行宣傳教育，幫助廣大人民群眾樹立與目前時代特點相符合的、正確的、理性的購房意識。
2、你去某地出席會議，但是由於種種原因飛機不能起飛，你怎麼處理？
分析：這道題目是一道對突發事件的處理題，當然按照題中的說法，飛機不能起飛是『由於種種原因』，這裡我們就不去深入地去探討其中的原因了。認為應對這一情況主要是看——還能不能准時到達『某地』去出席會議。這裡存在幾種不同的情況，請考生們分別區分對待：一、如果飛機不能起飛只是短時間的情況，那麼稍作等待，同時可以向會議的會務組反映飛機晚點的情況，以避免對會務組原先安排的接待工作造成影響。二、如果飛機不能起飛將是長時間的情況，如在機場等待會導致無法准時到達『某地』去出席會議，那麼就要考慮是否需要立刻轉乘其他交通工具前往『某地』。同時一旦確定了自己的行程改變了，就一定要第一時間告知會議的會務組，以便會議的會務組安排新的接待工作。三、如果實在是無法准時到達『某地』去出席會議，應該向會務組表達自己的歉意，如可以就向會務組請假，申請晚些出席或實在無法出席需向會議舉辦方解釋並表達歉意。
請考生們注意，這道題目的關鍵實際上並非是考察考生在『飛機不能起飛』時的應急處理方式，而是考察考生的『責任心』的問題。這在於考生能否考慮到『由於種種原因飛機不能起飛』影響的不僅僅是考生『本人』，而是完全有可能打亂了舉辦會議的『會務組』的正常接待工作，可能給『會務組』增添許多工作量。(在行政機關舉辦的各種會議中，通常稱負責會議舉辦工作的部門為『會務組』)。同時如果參加該次會議還涉及到『我』自己的單位時(即代表單位去開會)，就還需要向自己單位的領導匯報這一情況，請示領導該如何處理。這就是這道題目考察的關鍵點。
參考答案：如果我去某地出席會議，但是由於種種原因飛機不能起飛。我首先會向舉辦會議的『會務組』的同志反映我所遇到的情況，同時如果參加這次會議是以我自己單位代表的身份前往的話，我還需要立刻向主管領導匯報這一情況，同時請示領導應如何處理。如果領導授權我自己根據實際情況作出決定的話，那麼對這一突發事件的處理就應該根據不同的情形區分對待：
一、如果飛機不能起飛只是短時間的情況，那麼稍作等待，同時可以向會議的會務組反映飛機晚點的情況，並在確定飛機新的起飛時間後，告知會務組新的起飛時間，以避免對會務組原先安排的接待工作造成太大的影響。
二、如果飛機不能起飛將是長時間的情況，如在機場等待會導致無法准時到達『某地』去出席會議，那麼就要考慮是否需要立刻轉乘其他交通工具前往『某地』。同時一旦確定了自己的行程改變了，就一定要第一時間告知會議的會務組，以便會議的會務組安排新的接待工作。
三、如果實在是無法准時到達『某地』去出席會議，應該向會務組表達自己的歉意，如可以就向會務組請假，申請晚些出席或實在無法出席需向會議舉辦方解釋並表達歉意。
3、你在單位中通過競爭上崗，取代了你以前的領導，他從原來你的上級變成了你的下級，你怎麼如何和他共事，共同開展工作？
分析：這是一道人際關系的處理題，考察的是考生在身份轉變的過程中與工作單位中的同事(前上級)的人際關系處理。對於這道題目的解答，戴斌請考生們先熟悉了解題目中的一個行政名詞『競爭上崗』的行政背景：
什麼是『競爭上崗』呢？競爭上崗是黨政領導乾部選拔任用的方式之一。競爭上崗適用於選拔任用中央、國家機關內設的司局級、處級機構領導成員，縣級以上地方各級黨委、人大常委會、政府、政協、紀委、人民法院、人民檢察院機關或者工作部門的內設機構領導成員。選拔黨政機關內設機構領導成員，一般在本機關內部實施，也可根據需要允許所屬機關、事業單位符合條件的人員參加。
那麼競爭上崗的意義作用是什麼呢？競爭上崗的意義作用是1、有利於拓寬骨乾人員的選拔任用渠道。競爭上崗破除了論資排輩、平衡照顧的舊觀念和框框，打破了過去由少數人選人、在少數人中選人的的狀況，打破了『封閉化』的運作方式。只要符合競聘條件，都可以報名參與角逐，都可能得到提拔使用，從而為德纔兼備、自願乾事、群眾擁護的乾部脫穎而出創造了有利條件。 2、有利於增強骨乾人員選拔任用的公正性和科學性。一是自願報名為符合條件的乾部提供了平等的起點。尤其是對一些資歷短、平常不善於表現而又自認為有能力、有抱負的乾部，更是提供了絕好的自我展示、『推銷』機會。二是選拔任用程序體現了客觀公正性。競選者每一階段得分多少，主要是由自己展示出來的實力所決定，而不是由個別人或少數人主觀決定。三是考核內容的設置及按不同比重計入總分比較科學合理。結合崗位要求對人綜合全面評價,較好地體現了人適其職、用人所長的原則，有利於防止一卷定板和求全責備的片面性。總之，人人有希望，人人有機會。公正性和科學性使中選的人比較優秀，使落選的人比較服氣，使符合條件而未參與的人應當沒有『懷纔不遇』的怨言。 3、有利於增強全體乾部的上進心和危機感。競爭上崗在一定程度上打破了鐵飯碗、終身制和平均主義，打破了論資排輩、轉輪子的消極等待思想，打破了自己的命運、前途主要由別人決定的無所作為觀念。誰的實力強、乾得好，誰就跑得更快、待遇更高；反之，誰的素質低、又不好好乾，誰就可能被『下課』。競爭『機制』能讓人上去，乾不出成績也可以讓人下來。因此，競爭上崗必然有效地激發乾部尤其是中青年乾部愛崗敬業、勤奮努力、刻苦鑽研、爭創佳績的熱情，有力地促進乾部隊伍建設和各項工作發展。在競爭的大氛圍下，人們會普遍感到：不提高素質、不勤奮努力，就會在競爭中失去位置，就得不到提拔重用。總之，競爭上崗帶來了震蕩也帶來了進步，它使人們不能『安分守己』，不能按部就班，不能得過且過，只有努力、努力、再努力。 4、有利於形成人適其職、團結和諧的良好氛圍。雙向選擇是在充分尊重個人意願的基礎上，把個人理想、工作需要、組織安排有機地統一起來，以促進人員的合理流動和合理配置。管理科學認為：人的工作績效取決於人的能力和積極性。只有人的能力、興趣、愛好、理想與崗位相適應，纔能最大限度地發揮人的作用。雙向選擇有利於達到人的素質、理想、愛好與崗位要求相適應，上級與下級以及同事之間相適應，變『要我乾』為『我要乾』，從而形成協調、和諧的工作環境，充分發揮人的主觀能動性和創造性。
看完上面的解釋，請考生們注意，這裡一個很重要點就是『競爭上崗』是目前對傳統乾部選拔制度的一個新的嘗試，是一個『正面的』『有積極作用』的制度。那麼『我』如果在單位中通過競爭上崗獲得了『領導』職位，其實首先是不必『誠惶誠恐』，應該大方地面對身份的轉變，關鍵是保持一顆平常心。其次是面對原領導變成自己下屬，共事時應該怎樣呢？認為應該是保持一個度：一方面不可以自以為是，盛氣凌人。覺得自己比原領導有纔，『上去』了就不把原領導當回事；另一方面也不可以『畏首畏尾』，還生活在過去原領導的『影子』下，應該是該做大膽決策的就做大膽決策，對事不對人就可以。這裡考察的重點是人際關系處理的手腕問題，要在這道題目中得分高，就需要『不過左也不過右』。
參考答案：如果我在單位中通過競爭上崗，取代了我以前的領導，使他從原來我的上級變成了我的下級。對於這種情況，我首先要感謝單位對我的信任，我將努力工作，不辜負單位對我的信任。其次對於如何和原領導共事，共同開展工作的問題。我認為關鍵是我本人需要擺正我自己的心態，一是『不把自己想得太高』，在擔任新領導職位後，仍然要尊重原來的領導和同事，虛心向原來的領導和同事學習，在工作中多和同事們溝通協調。二是『對事不對人，不畏首畏尾』。雖然在過去是在原領導的『領導』之下，但現在身份和職責的轉變了，我也需要承擔起新的責任，應該做大膽決策時就做大膽決策，該安排工作時決不因為『畏首畏尾』而受到影響。
4、讓你組織一次離退休老乾部晚會，你會如何組織？
分析：這是一道活動的組織題，對於這類題型，實際上在公務員面試中是很常見的。曾有學生問過我：『，請問組織活動是否存在一個模式化的答題模板呢？』坦誠地說，從負責任的角度去回答這個問題，認為如果要獲得一個比較高的面試分數，實際上是關於活動的組織是沒有模式化的答題模板的。那麼對於『離退休老乾部晚會』的組織來說，首先要關注的就是活動的主體：『離退休老乾部』。那麼『離退休老乾部』有什麼特點呢？一是不在單位工作，要聯系其實際上相對於在單位的未退休同志來說，是比較困難的。二是離退休老乾部和未退休同志相比，其興趣愛好是不一樣的，節目編排是需要有所不同的。那麼如何去了解離退休老乾部的喜好，編排出離退休老乾部比較喜歡的節目是一個很大的關鍵點。
參考答案：
如果讓我組織一次離退休老乾部晚會，我會按以下幾個步驟來開展組織工作：
一、請示領導，確定晚會的時間、地點、舉辦原則及經費來源、經費預算總額等。
二、根據所確定的晚會的時間、地點、舉辦原則，來草擬晚會的流程並形成書面計劃，草擬時要考慮經費來源、經費預算總額等因素，量力而為。
三、確定晚會的節目單。可以通過調查，征詢離退休老乾部的意見，按照離退休老乾部喜好安排節目內容，節目內容要符合離退休老乾部的年齡特點，要健康向上的氣息。
四、節目確定好後，再次將所有已確定的內容以書面的形式(計劃書)向主管領導匯報，計劃書確定後，就可以開始按計劃進行了。
五、晚會的工作包括節目的編排、場地的安排、燈光音響等表演設備的調試、後勤及接待人員的安排。必要時主持人還需通過晚會的預演來掌控晚會的流程。
六、如果有領導或嘉賓出席的，還需要安排簽名本。如需要，還可以請離退休老乾部的代表作晚會開幕前作發言。
七、節目的編排如果可以讓離退休老乾部參與表演的，要盡可能地多讓離退休老乾部參與，晚會主體的參與會使晚會效果更好，質量更高。
八、要聯系好離退休老乾部。可以通過單位的檔案記錄或通訊記錄，查找單位離退休老乾部的地址和聯系方式。通過打電話、發通知、請臨近的同事代為通知等各種方式，確保所有的老同志都能知道晚會的舉辦時間和地點。
